北京壹人壹本信息科技有限公司ceo兼董事长杜国楹先生于北京时间2013年3月7日14：00-15：00做客中关村在线《风云对话》栏目。访谈期间，杜国楹先生与网友就t6最新的特点和定位进行深入的讨论，同时还与大家分享了壹人壹本的战略理念。此外，针对在不久之前“13.68亿4倍溢价 同方全资收购壹人壹本”这一热点新闻事件也向我们进行了剖析。
专访杜国楹先生
在访谈的过程当中，主持人向e人e本董事长杜国楹先生问及为何之前生产的都是背背佳和好记星产品等消费级别的产品，但为何却又在2008年开始投入这么大的资源和精力做e人e本呢？
杜国楹先生对此答道：他当时在整理笔记本时冒出了一个想法，有没有可能做一个数字化的设备，一辈子就一个本子，需要分享、需要查询，需要做所有的东西都可以快速的查询。最初的想法不是今天的电脑，是数字的记事本，产品后期开发的过程中，3g开通了，来了，所以觉得数字记事本的定义可以放大，于是快速的变成今天大家所谓的平板电脑。
专访杜国楹先生
主持人随即问道，2010年1月7日e人e本上市，比发布还要早一个月，e人e本是比ipad更早的平板电脑，为什么在最近的营销过程中，e人e本一直没有强调最早或者发明创造的概念呢？
杜国楹先生对此答道：产品对消费者来讲最早不重要，最好才重要。确实是一家非常卓越的产品，不仅仅是it这个行业，it行业的产品，更新的速度，对用户的要求，比其他行业要求更高，但是这个行业我们自然认为是最顶级的产品。所以我们自己内部也说，e人e本很可悲，因为你一出门，一上市就撞上了ipad，就与全世界最顶级的公司竞争。但反过来说，e人e本也很幸运，你一出生，在这个舞台上就找到了全世界最顶级的教练和师傅，所以我们说竞争是能促进企业发展，推动企业竞争最大的动力不是企业，而是客观外围的竞争环境。
e人e本从头到尾是最不像ipad的，我们长的最不像ipad，我们在2010年看到ipad1出来的时候，我们在中国基于本土对用户思考定位的产品，不能因为ipad是一款伟大的产品就要抄袭，我认为抄袭只能是山寨，不是我们企业想要做的，基于我们的定位如何为中国的用户打造一款适合他们的，最后赢得非常高口碑的产品。所以我们外观上，界面上从来没有刻意模仿，我们一直保持自己的特色。ipad有非常多值得学习的东西，敢于做出舍弃，敢于把复杂的问题做简单，把最简单的东西做的傻瓜。把复杂的东西做简单很难，面对众多选择的时候，能做一个最纯粹的选择很困难。学其神，神的本质是对用户需求的理解，对用户体验高度的重视，成为企业的文化，企业的基因，参与用户体验的每一个人，都有很强的意义，把每一个细节做好。我们真的很幸运，可以与ipad同台竞争，但是我们跟ipad不同，ipad和e人e本有什么区别，ipad是放眼世界，要适合亚洲人、美洲人、非洲人，不管在哪儿都适合。e人e本是中国的，我们是基于对中国用户的观察和思考所定义的一款产品。
杜国楹先生
ipad是偏娱乐的，能不能办公？能。e人e本是商务的，一定是比ipad强，e人e本能娱乐吗？能，但是比ipad差。交互上，ipad只能用手，我们在交互上不但能用手，还能用笔，笔的价值是什么？手是消费内容，获取内容，从ipad，消费者更多的是消费内容，获取内容。e人e本除了可以获取之外，更大的是用这只笔快速的生产，高效的生产。这是跟ipad的区别。
品牌上，ipad是年轻的，e人e本是成熟的。ipad的用户大量的是80后、90后、00后，e人e本的最主流的用户是70后、60后占30%，80后、90后的人群还比较小，新一代的e人e本有更多年轻用户的趋势，因为手笔都可以用。我们是服务于职场和工作的产品。
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